将AI做进千行百业组织里以太坊钱包 蓝凌智能引领常识和流程新范式

蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，。

更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，成为新课题，加快应用构建与价值验证，把产物能力转化为业务成就，是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径， 做AI时代的常识和流程专家。

决定其能力上限；流程打点则明确智能体的行动规则与界限，决定AI能否真正理解企业、准确作答；流程承载业务规则、角色权限、协作机制等，波场钱包，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”。

新一代aiBPM流程中台，让Agent真正融入业务运行。

鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环。

涵盖预研诊断、现场求证、试点选定、场景验证等，蓝凌智能将继续以客户为中心， 针对新挑战， 这正是“蓝凌智能：AI时代的常识和流程专家”新定位的深层逻辑，覆盖流程全生命周期，到客户中去，